قالب تزریقبرنامه ERP+MESراه حل های مدیریت
شرکت های فرآوری تزریق طراحی و تولید قالب تزریق، تزریق روغن، چاپ برقی، پوشش الکترونیکی و مونتاژفرآیند تولید و غیره. مدیریت خرید مواد، انبار مواد خام، بازگشت تولید (مواد آب) و غیره به طور مستقیم بر زمان تحویل سفارشات مشتری تاثیر می گذارد و به طور مستقیم بر هزینه های تولید و سود تاثیر می گذارد. واقعیت سنتی مدیریت دستی مشکوک، به روز رسانی داده های موجودی غیر سریع، پیشرفت فرآیند تولید سخت کنترل، کنترل مقدار تولید سخت، فرآیند مدیریت مختلف بخش ها و غیره تصمیم گیری تولید را محدود می کنند. با افزایش حجم شرکت و افزایش سفارشات، به روز رسانی ابزار مدیریت ضروری است. در حال حاضر، علمی ترین راه برای بهبود مدیریت وارد تولید تزریقی حرفه ای استبرنامه ERP+MESسیستم
چرا شرکت های تولید کننده تزریقی به سیستم نگاه می کنند؟
۱- مدیریت کسب و کار:
1- افزایش انواع محصولات مشتری؛
2- مشتریان یک محصول می خواهند رنگ های متفاوتی داشته باشند.
3- ممکن است چندین مشتری برای یک محصول سفارش دهند، ممکن است شماره محصول مشتری متفاوت باشد.
4، مشتری همان محصول برای تزریق فرآیند بعدی اغلب تغییر می کند، مانند تغییر پیوند پوشش، تغییر پیوند چاپ صفحه نمایش.
5- تغییرات محصول به قیمت واحد نیز تغییر می کند.
6، مشتری همان سفارش برای زمان تحویل کالا درخواست دسته بندی، در مکان های تحویل مختلف.
7- پیگیری پیشرفت تولید هر سفارش دشوار است.
8- مشکلات فروش مشتری؛
9، سفارش تولید مواد موجود در کارخانه خود خرید و مشتری ارائه دو روش.
۱۰،ذخیره سازی و استفاده از مواد (تولید بازگشت).
تولید محصولات نیمه نهایی یا محصولات نهایی بسیار عقب مانده است و مواد زیادی از دست داده می شود.
12- حساب های بدهی مشتری را کنترل کنید.
کنترل حجم موجودی مواد اولیه در هر سفارش دشوار است.
۱۴- توزیع کالاهای عمومی برای تولید سفارش.
15- تولید مواد مونتاژ متفاوت است.
16- ردیابی پیشرفت تولید خارج از سفارش
17، سفارش تزریق، پوشش، چاپ ابریشمی، مونتاژ و غیره تعداد نیمه تمام محصولات و تحلیل پیشرفت تکمیل.
18- حمایت از تصمیم گیری در زمینه تولید.
۱۹- تولید و کنترل قالب
کسب و کار، تولید، خرید، مالی نیاز به اشتراک گذاری داده های موجودی.
21- آمار و بررسی کارکنان و دستگاه ها.
2- مدیریت خرید
۱- طراحی برنامه خرید علمی.
تفاوت بین مواد خریداری شده و مواد مشتری
3- کنترل پیشرفت سفارش مواد تامین کننده.
4- بازپرداخت و بازپرداخت خرید
5- معاملات ماهانه تامین کننده
3- مدیریت انبار
1- مدیریت کیفیت عرضه و تحویل
2- مدیریت پروسه تولید
3- تولید مکمل و تولید بازگشت.
4- کنترل موجودی مواد خام و آب
5- مدیریت مشتری و خرید
مدیریت باقیمانده سفارشات نیمه تمام و محصولات تمام.
۴- مدیریت مالی:
1- ثبت اطلاعات و درخواست مشتری
۲- تولید جدول جمعی دریافت.
3- مشتری باید حساب های دقیق را دریافت کند.
4- ثبت و پرسش اطلاعات پرداخت تامین کننده
5- هر تامین کننده باید جدول جمعی را تولید کند.
6- پرداخت هزینه های تامین کننده
7- حساب دستمزد کارکنان.
8- حسابداری هزینه محصول و سود ناخالص
